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Étude de cas :
Organisation de projets
Le défi
Les télécommunications sont un milieu hautement concurrentiel dans lequel les clients exigent l'installation et/ou la mise à niveau rapide de l'équipement de communication, en respectant des échéanciers de projet très stricts.

Un fournisseur de services de télécommunications chef de file au Canada devait préparer et redistribuer des composants haute technologie dont l'installation relevait d'une tierce partie.

L'occasion
Les composants étaient extrêmement complexes et coûteux, avec des délais d'approvisionnement divers, et ils provenaient du monde entier. Les composants étaient expédiés directement des fabricants aux chantiers.

La livraison non coordonnée des composants sur le chantier signifiait que personne n'assumait vraiment la responsabilité des commandes. Cela entraînait donc des coûts plus élevés pour la gestion du matériel par les équipes d'installation de même que le risque de vol. Le client s'est adressé à Progistix pour concevoir et mettre en œuvre une solution d'organisation du projet qui permettrait de regrouper et d'améliorer la distribution des composants.

La solution
La solution offerte par Progistix a amélioré l'efficacité, réduit le coût des stocks et permis d'as surer une veille stratégique supérieure. Caractéristiques de la solution :
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    L'expédition d'un chargement unique regroupé à partir de plusieurs fournisseurs et sources de stockage (composants stockés ou non en entrepôt) a été coordonnée avec la disponibilité des équipes d'installation sur le terrain.
  • Étant donné que la plupart des produits haute technologie sont trop coûteux pour les garder en stock et ont des taux d'obsolescence élevés à cause des courts cycles de vie des produits, ces composants sont achetés selon les besoins et expédiés à Progistix par le fournisseur du client.
  • Les composants sont ensuite regroupés avec d'autres articles stockés.
  • La livraison sur place a été coordonnée avec les équipes d'installation pour éviter la perte et le vol de produits.
  • Le suivi à la fois du projet dans son ensemble et des composantes individuelles a pu se faire grâce à l'intégration des systèmes du client avec ceux de Progistix.
Les résultats
En tout point, la solution d'Organisation de projets de Progistix a entraîné des améliorations commerciales exceptionnelles :
  • Réduction des délais entre la réception de la commande et la livraison sur le chantier
  • Réduction des coûts de transport - moins d'envois expédiés par service express.
  • Élimination du vol des composants sur le chantier avant l'arrivée des équipes d'installation.
  • Augmentation de la productivité des équipes sur le terrain.
  • Amélioration de la visibilité de la chaîne d'approvisionnement.
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